Le succès retentissant de revues comme Le Grand Continent, le lancement par Les Échos de notes stratégiques liant économie et géopolitique, ou encore l’émergence du poste de Chief Geopolitical Officer sont autant de signaux forts. Ils témoignent d’une irruption massive et durable de la géopolitique au cœur des préoccupations des entreprises.
Un monde en polycrise : nouveaux défis, nouveaux questionnements
Cette tendance de fond répond à un environnement marqué par la polycrise : conflits internationaux, tensions commerciales, montée des populismes ou émergence de techno-oligarchies. Le mythe de la « mondialisation heureuse » s’efface pour laisser place à une réalité où l’improbable devient possible. Les « cygnes noirs » ne sont plus des anomalies, mais constituent désormais la nouvelle norme de gestion des risques.
De nouvelles interrogations s’imposent aux dirigeants : l’avenir des démocraties occidentales, la stabilité de l’OTAN ou le risque de fragmentation de l’Union Européenne. Ces sujets, impensables hier, sont aujourd’hui des enjeux stratégiques majeurs.
Le rôle pivot des Affaires Publiques dans ce contexte inédit
Chez Influence Designers, nous sommes convaincus que les Directions des Affaires Publiques (AP) ont un rôle clé à jouer : intégrer l’intelligence géopolitique à la stratégie de l’entreprise pour éclairer le Comex. Pourquoi cette fonction est-elle légitime ?
- Elle constitue l’interface naturelle entre la sphère politique et le monde du business.
- Elle est intrinsèquement tournée vers l’anticipation, la détection des signaux faibles et l’analyse des rapports de force.
- Elle possède cette capacité à penser de manière transversale, avec toujours un temps d’avance sur l’actualité.
Intégrer la géopolitique : une démarche structurée
Cette compétence ne s’improvise pas. Pour fusionner efficacement géopolitique et affaires publiques, l’entreprise doit :
- Renforcer l’expertise : Muscler les compétences géopolitiques de l’ensemble des membres du Comex.
- Cultiver la diversité : Favoriser la mixité culturelle dans les instances de direction pour multiplier les prismes de lecture du monde.
- Dialoguer avec les institutions : Instaurer dès maintenant un lien fluide et structuré avec les autorités publiques. Cela permet de prévenir les crises et d’assurer une gestion réactive et coordonnée si nécessaire.